新东方教育科技集团在过去二十三年的发展当中采取了正确的竞争战略,从低成本战略,到目标集中战略等多重竞争战略组合,保障了新东方教育集团的飞速而稳定的发展。但随着日益激烈的竞争,再加上信息技术的飞速发展,互联网技术的突飞猛进,低成本战略及目标集中战略已不能满足新东方教育集团的发展。华尔街、学而思、100教育等对新东方教育集团的线下线上业务都造成了一定的冲击。而差异化竞争战略能帮助新东方教育集团突出重重竞争,获得超常收益,并且保持领先及先入优势。新东方在短短的时间内进行了全中国的扩张连锁,一方面迅速抢占了中国的市场,在全国主要城市布点,学员数量直线上升,在全国范围内树立了强大的品牌,深入人心,同时,也在此过程中不断扩展自己的产品线,实行产品多样化策略。为了抵御市场风险,投资收购了多家教育及科技创业企业,进一步丰富了新东方集团的教育产品,降低未来创新的新入者对新东方的冲击风险。另一方面,快速扩张也带了诸多问题,例如,教师资源紧缺、分校管理不完善、财务亏损等因素,对新东方教育集团的品牌发展带来了一定影响。差异化竞争战略能进一步解决快速扩张带来的诸多问题,借助新东方教师的普遍很高的创新能力、管理制度改革、突破线上教育及开拓非英语培训市场等差异化竞争方式,继续增收创收,保持中国教育培训市场的第一品牌。