【摘 要】
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国有文化企业有效对接市场,是文化事业改革的重要出路,也是文化产业发展的重要基础。只有国有文化企业真正融入市场并蓬勃发展,文化事业才能真正远离市场,文化产业才能真正根深叶茂。将国有文化企业与文化市场有效对接,最终目的是要在实现其社会功能的基础上遵循文化市场规律,满足文化消费需求,扩大文化经营效益。本文以北京演艺集团的改革发展为例,深入总结并分析其近年来积极融入市场寻求做大做强的经历;着眼于文化企业的
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国有文化企业有效对接市场,是文化事业改革的重要出路,也是文化产业发展的重要基础。只有国有文化企业真正融入市场并蓬勃发展,文化事业才能真正远离市场,文化产业才能真正根深叶茂。将国有文化企业与文化市场有效对接,最终目的是要在实现其社会功能的基础上遵循文化市场规律,满足文化消费需求,扩大文化经营效益。本文以北京演艺集团的改革发展为例,深入总结并分析其近年来积极融入市场寻求做大做强的经历;着眼于文化企业的供给侧结构性改革,提出文化企业与市场有效对接的形势和思路。就形势而言,移动互联网时代呼唤更多更好的文化产
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在国民经济的快速发展背景下,许多民营企业把握住市场机遇迅速成立并发展壮大。然而企业往往会面临内部融资满足不了规模不断扩张的资金需求,企业家通常会选择增资扩股、首发上市等方式从资本市场上寻求外部融资来支持企业的高速发展。在公司完成每一次外部融资活动后,公司的股权结构也逐渐发生了改变,掌握企业控制权的主体不断变化,从初创期的“一股独大”到后来大股东之间的相互制衡,股权结构愈来愈趋向多元化、分散化,控制
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