科技的发展带来生产方式的变革，生产方式的变革又要求各类经济主体同步加强对现场的驾驭能力、对生产的管理能力和对技术的开发利用能力。在当今社会里，人、财、物作为拉动企业发展的“三驾马车”，在不同的行业里发挥着不同的作用，而人作为上述各种能力的联结点，它的独立性和重要性正日益凸显。“二八定理”中说，企业中80％的利润是由20％的人创造的，这部分人是企业中的人力资本，是人力资源的核心内容。本文通过对02～07年五年的数据进行分析后，得出贵阳的中小型房地产企业在融资能力和土地储备上相对较贫乏，客观上要求必须发挥好现有的人力资本的作用，故企业必须建立一套科学的人力资本管理，来激励和约束人力资本的发挥。　　本文在前人的基础上，界定了所要研究的人力资本的内涵和范畴，并选择了贵阳的8家中小型房地产企业三个智力密集型部门的人力资本为研究对象，分析其在人力资本管理上存在的问题。文章从以往文献总结的人力资本要素中，提取了本文所要研究的人力资本要素。根据问卷调查的结果,运用因子分析分别得到能综合描述各智力密集型部门人力资本要素的因子，并采用主因素分析法给各部门因子赋权重，以此为基础分别建立8家贵阳中小型房地产企业智力密集型部门的人力资本要素模型，为其人力资本管理存在的问题提供对策建议。最后将人力资本要素模型视为一种工具，为贵阳市的中小型房地产企业人力资本管理提供有针对性的启示。