实验室信息管理系统(LIMS)是现代化实验室数据和资源管理的必要工具。在LIMS的建设过程中要采用适当的管理方法才能取得预期的效果。本文介绍了应用项目管理的理论和方法建设永坪炼油厂LIMS系统的过程,同时对项目建成后的验收方法进行了介绍,其主要内容如下：(1)首先介绍了LIMS的定义和其发展历程、发展趋势及相关理论,对系统建设涉及的相关技术和规范作了阐述,结合对国内外LIMS应用、研究状况的叙述讲述了LIMS的众多优势,指出LIMS是实验室现代化建设的必由之路。从LIMS建设的复杂性引出必须采用项目管理的方法才能保证项目建设的成功,同时对项目管理过程组理论作了介绍。(2)其次结合项目管理的启动、规划过程,对LIMS项目建设的可行性分析、项目团队建设以及项目需求分析、项目业务调研和资源管理等内容作了详细介绍；简单介绍了项目的执行过程,包括功能模块及其实现以及系统安全等方面的内容；最后对项目监控过程的进度管理、质量管理和风险管理作了简单介绍。(3)项目建成后作为使用方对项目的验收是关心的重点,本文在收尾过程组首先对项目验收前期准备工作做了介绍,包括培训、试运行、专家队伍的组建等,之后从系统整体运行效果、实现的功能模块和实施效果等三个方面对系统进行了验收。通过实际数据和图表,对项目实施成果进行了验证和说明,同时对项目产生的效益进行了介绍。(4)对本次LIMS项目建设的成功经验进行了总结,对项目建设的未来作了展望。同时对在实验室信息管理系统项目的建设中应用项目管理这一高效、系统、优点明显的综合解决方案进行了总结。