知识经济时代的来临，为企业的发展带来了信息与商机的变革，但同时也为企业特别是处于成熟稳定期的企业带来了人才稳定的课题。薪酬作为激励人才最直接有效的方式，与企业的发展、战略的实现同步前行。在这样的背景下，构建科学合理的薪酬体系，成为众多企业在知识经济时代里赢取市场竞争优势的重要通道。企业中层管理人员是企业发展的中流砥柱，是企业实现自身战略发展目标的至关重要的因素。如何设计和建立合适的中层管理者薪酬方案，调动中层管理人员不断激发自身潜能，积极主动地实现管理目标？本文以Q公司为研究案例，对其当前的发展情况、中层管理人员薪酬体系实施的现状及存在的主要问题进行分析。研究结合Q公司在同行业中的地位及未来发展战略，以薪酬管理理论、激励理论、绩效理论为研究基础，对Q公司中层管理人员薪酬体系提出了优化方案。优化分为总体优化和分级优化。优化后，Q公司不同职级的中层管理人员统一实行年薪制，提升了浮动薪酬的部分，增加了自助式福利内容，增加了任期奖和股权激励，综合了短期激励与长期激励的优势，实现了对不同职级的不同激励。希望研究通过对企业薪酬管理模式的有益探索，为国有企业提供可供参考的中层管理人员薪酬框架。