近年来,随着全球经济的发展和各国对制造业的战略调整,制造业在产品、技术、运营方式等方面已日渐趋于同步化,企业的核心竞争力逐渐向人才的竞争聚集。对于制造型企业来说,技能型员工是促进企业的产业革新和技术创新的主要力量,是决定战略目标能否实现的关键因素,是打造企业核心竞争力的致胜资源。因此通过优化对技能型员工的激励来提高他们的工作积极性和绩效,对提高制造型企业的综合实力具有非常重大的意义。G公司是我国最早成立的最大的石油钻杆生产企业之一。在全球石油价格低迷及钻杆市场的激烈竞争环境下,G公司内忧外患正面临着生死存亡的挑战。提高技能型员工的绩效,从根本上提高企业的核心竞争力,是G公司当前最迫切的需求。本文以G公司技能型员工为研究对象,遵循找出问题、分析原因、寻找解决方法的思路,并深入学习和应用激励的理论知识,对G公司技能型员工的激励进行了研究。首先,论述论文研究的背景及意义,明确研究的内容和方法;第二,对相关概念和研究理论进行综述;第三,概述G公司技能型员工的激励现状及存在的问题,并分析问题产生的原因;第四,针对存在的问题有针对性地提出G公司技能型员工激励优化的对策,并制定了实施优化后的激励方案所需要的支撑保障措施。最后,对研究进行总结并对未来的研究进行展望。