建筑施工企业走到现在,已经进入多厂商完全市场竞争的阶段,企业要想继续维持或提高赢利能力,必须快速转型。从现代化发展的观点和未来建筑业发展趋势来看,中建八局在各个市场上竞争也都非常激烈,而且还存在一些国企弊病,如战略定位不够准确和清晰,业务重点不够明晰,产业结构比较单一,急需为战略性业务转型制定规划并付诸实施。基于此,本研究利用企业战略诊断理论和方法以及战略管理的多种分析模型,对企业诊断的相关工具进行全面地认识和理解,并对当前建筑行业研究进行概述,结合中建八局的实际情况,对中建八局现行战略的内容、执行和效果进行全面评估,揭示现行战略存在的问题,并提出战略优化调整的建议,特别是在中建八局经营结构和经营板块的组合和发展,产业链的上移等方面制定新战略提供参考,为中建八局提高盈利能力,提升核心竞争力,使其在激烈竞争市场上占据有利优势地位,从而为实现真正“走出去”的大型集团和国际著名建筑总承包商提供帮助。同时通过中建八局发展战略的诊断和优化调整的实例,提出中建八局战略目标和战略方案及战略的实施步骤,为中建八局的目标实现提供决策参考。为中国建筑施工企业的战略定位和发展提供一定的借鉴,从而增强国内施工企业的国际竞争实力。