论文部分内容阅读
L公司作为机械零部件制造企业,在市场需求日益多样化、质量要求不断提高、交货周期不断缩短的环境下,当前研发管理流程存在研发周期长、研发成本高等问题,成为制约公司进一步发展的主要因素之一。因此,本文通过研发管理和流程优化相关理论、方法和工具的综合应用,提出L公司研发管理流程优化方案。对L公司及其产品研发管理流程进行调查研究,建立基于IDEF0的产品研发管理流程图。在此基础上,通过案例分析、访谈调研和数据统计分析等方法,分析、总结L公司当前研发管理流程还存在需求管理不到位、设计迭代效率低、流程节点繁多等问题,导致返工迭代多、沟通不畅、需求转化率降低和开发延期等问题。对此,优化研发需求管理,并获得全面、准确的基本需求清单;应用设计结构矩阵(DSM)对产品设计活动进行规划管理,减少设计活动之间的耦合关系、迭代次数和迭代时间,提高设计效率;基于ASME进行流程节点增值性分析,根据集成产品研发(IPD)思想和框架,在评审节点设置、跨职能团队应用、并行开发等方面对流程进行优化。最后,针对流程优化方案所需的保障措施进行论述。本文以集成产品开发研发模式为指导,综合应用DSM、IDEF0和ASME等流程分析、优化方法,提出L公司产品研发管理流程优化方案。优化方法和优化内容对其他机械零部件制造企业的产品研发管理流程优化具有参考价值。