世界上几乎每个国家都拥有国有企业，尽管国有企业在各国的国民经济中所占的比例不同，但都发挥着重要作用。国有企业和其他企业一样，有物力资源和人力资源两种资源。随着经济的发展和科技的进步，由物力资源的有效配置形成的竞争优势越来越容易被模仿，通过有效的人力资源管理方式形成企业的持久竞争优势对于国有企业来说势在必行。 文章通过分析美、日两国国有企业人力资源管理的现状和特点，总结其对于中国国有企业有利的借鉴之处，结合中国国有企业人力资源管理的现状和存在的问题，提出了探索性的对策和建议。 文章包括五个部分，其中第一章是概述，包括中外人力资源管理的理论和原理，文章的写作目的、写作思路和写作方法等；第二章是比较分析美日国家国有企业人力资源管理的现状、特点以及中国国有企业人力资源管理的发展阶段和现状；第三章是提出中国国有企业在外部环境和内部管理中存在的一些问题，本文着重阐述我国国有企业在外部激励约束方面的问题以及内部选人、育人、用人环节、留人策略方面的不足；第四章是针对上述问题提出的对策和建议，包括有效的经营者激励约束机制、完善的人力资源培训体系以及员工职业生涯管理和多样化激励手段等；第五章是对全文的总结和文章的研究展望。