石油工业是国家的重点基础行业,也是中国可持续发展问题及“节能减排”的工作重点之一,提高石油企业的运营效率对于构建和谐社会有重要意义。经济的发展为企业带来了很多发展机遇,但企业间的竞争也日益激烈,发展战略已成为组织发展最重要的方面,发展战略管理也已日渐上升到企业战略管理的高度来处理。以下首先对发展战略理理论进行了概述；然后以中石油青海油田采油三厂为例,对比中石油青海油田采油三厂发展战略实际与这些基本理论之间的差距；进而提出提高中石油青海油田采油三厂在发展战略水平的途径。主要从以下几个方面对中石油青海油田采油三厂发展战略问题进行研究和探讨,从总的方面而言,主要包括：一是中石油青海油田采油三厂内部条件分析。分别从中石油青海油田采油三厂基本情况,竞争优势,竞争劣势,并重点分析了中石油青海油田采油三厂的竞争能力进行了分析。二是中石油青海油田采油三厂的外部条件分析。从经济、政治、技术等方面对企业的宏观环境进行分析,又从行业、竞争者、供应商、用户等方面对企业微观环境进行分析,找出企业面临的发展机遇和威胁、挑战。并在此基础上确定了中石油青海油田采油三厂发展战略定位的基础。三是中石油青海油田采油三厂发展战略。分别从制定基本发展目标,明确油田采油三厂发展方向及整体定位,梳理油田采油三厂发展现状及业务定位,并且进一步分析了发展战略实施相关问题。最后,在以上分析与讨论的基础上,文章提出了中石油青海油田采油三厂发展战略实施的措施问题。通过以上研究,主要得到以下结论：第一,中石油青海油田采油三厂的基本情况分析显示,其资质情况和开发现状整体表现良好,但是其人力资源与组织方面表现出一定的短板现实。第二,采油三厂应定位成为以下模式：以采油及相关产业为主要领域从事生产经营活动,全面提升技术与管理水平,形成具有多层次组织结构、多元能力、功能完备的组织。中石油青海油田采油三厂要在这个定位的基础上进行发展战略的选择。