针对企业的成本管理，目前并不缺乏成本管理理论和方法，关键是怎样才能把成本管理方法应用到供需链管理中，借助供需链管理思想，把企业成本管理的范畴从企业内部扩展到整个供需链上，通过全面管理从上游供应商到下游最终消费者的成本，降低供需链的总成本，使企业获得额外的利润，保持企业的竞争优势。而本文提出的供需链作业成本管理就是一种全新的成本管理理论和方法，它不仅对企业内部产品研发设计、生产、运输、销售和存储等环节进行整合和优化，而且还协调供需链成员企业间的关系，使合作企业建立战略联盟，实现信息共享、风险共担、利益共存。供需链作业成本管理是一种跨企业边界的成本管理，是对传统成本核算方法的适应性变革，是现代成本发展的必然趋势。本文通过分析供需链作业成本管理的特征、实施意义以及在供需链上实施作业成本管理的必要性和适用性，建立了保障机制，通过信任机制、信息共享机制、激励机制和利益分配机制来协调供需链成员企业之间的合作伙伴关系，为供需链作业成本管理提供运作支持和管理动力。基于以上理论基础本文构建了供需链下的企业作业成本管理的模式，利用供需链作业成本管理对企业外部供应商、销售商、客户和企业内部生产过程进行成本核算和管理，动态追踪整个供需链上成本形成和积累过程，通过供需链的无形成本动因分析和作业分析对“资源—动因—作业”进行细致的成本分析，从而获得详细准确的成本信息。最后还以宜家集团为例，分析了企业内外作业成本管理的效果，说明了供需链作业成本管理在企业中的具体应用情况。