近年来,尽管竞争日趋激烈,但银行业一直都占据我国金融体系的主导地位。得益于2008年底陆续推出的一系列经济刺激政策,银行业务规模及盈利水平实现连续4年的快速增长。然而2013年以来,形势快速逆转,商业银行面临经济下行、互联网金融崛起、监管趋严、直接融资迅猛发展、金融市场自由化等重大挑战,“新常态”成为中国宏观经济形势和特点的新表述,也带来了金融生态环境的新变化。如何快速实现业务转型,以适应新常态,谋求新突破,实现新跨越,成为摆在民生银行各级决策者面前的新课题。本文以“新常态”背景下的中国民生银行衡阳分行为研究对象,以衡阳当地经济、金融发展状况为基础,以作者自身工作实践为依托,通过运用PEST、SWOT方法、五力模型、银行区域发展理论等对民生银行衡阳分行所面临的各种内外部环境及有关因素进行分析,提出符合当前形势的战略定位、战略目标,并结合上级行战略导向进行具体和细化,确定衡阳分行区域发展战略要着重围绕“特、转、实、近”四个字,突出经营特色,创新业务模式,以摆脱同质化竞争,提升核心竞争力,推动业务又好又快发展。即:(1)公司业务要突出“特”色经营。公司业务要继续走特色化道路,对新型城镇化、新型工业信息化、文化旅游等特色产业进行专业化经营,并在业务及产品模式上进行创新。(2)零售业务要突出“转”型。一是业务重心上转;二是团队建设上转;三是目标市场上转;四是管理上转。(3)风险管控要突出“实”效。抓实机制建设、风险处置,从风险、安保、科技、运营等多维度加强风险预防和排查工作。(4)团队建设要突出“近”字。要以人为本,通过贴近实际、拉近距离、靠近前沿,将企业文化建设与多种实践活动相结合,切实凝聚民生银行“家”文化;同时,挖掘人力资源潜力,提升团队综合素质及管理水平。