【摘 要】
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本文主要讨论讨论了在由一个制造商,一个零售商和顾客构成的三级供应链中,生产商通过零售商将产品卖给顾客。生产商提供基本保修服务,零售商可以在此基础上提供一个附加保修服务。零售价有两种定价策略：1、由零售商决定一个固定价格；2、由零售商和顾客议价决定。结合保修策略和定价策略,共有四种销售策略。对于每个策略,我们求出生产商和零售商的最优价格策略和零售商的保修策略。在拓展模型中,我们令生产商的基本保修时间
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本文主要讨论讨论了在由一个制造商,一个零售商和顾客构成的三级供应链中,生产商通过零售商将产品卖给顾客。生产商提供基本保修服务,零售商可以在此基础上提供一个附加保修服务。零售价有两种定价策略：1、由零售商决定一个固定价格；2、由零售商和顾客议价决定。结合保修策略和定价策略,共有四种销售策略。对于每个策略,我们求出生产商和零售商的最优价格策略和零售商的保修策略。在拓展模型中,我们令生产商的基本保修时间是内生的,此时,我们对每个策略求出生产商和零售商的最优保修策略和零售商的最优定价策略。我们的结果表明不论
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并购特别是创业型并购已经成为企业实现快速增长的途径之一,创业型并购能够使组织迅速获得重要资源,实现资源的新组合,它的成功与否对整体经济起到重要的作用。员工的目标承诺被证实是有利于组织绩效的因素之一,并对并购整合绩效具有一定的预测作用。因此,探究创业型并购企业中影响员工目标承诺的机制十分重要。本研究针对此问题,以创业型并购企业为研究对象,从整合型领导风格出发来探究创业型并购企业员工目标承诺的影响机制
随着公司治理实践的不断发展,公司治理要求由众多个人和组织,比如投资者、政府和上市公司等的参与。自从90年代开始,主观上要求众多学者和机构对公司治理的研究必须集中在对公司治理状况的评估上。公司市场价值的影响因素很多,但公司治理是不可忽视的因素,很大程度上起到决定性的因素,一个公司是否可以通过提高它公司治理实践而增加它的股票市场价值。研究证明公司治理很重要,很可能是解释中国上市公司市场价值的因素。本文
随着金融危机的爆发,西方发达国家的一些大型企业纷纷破产倒闭,部分大型企业通过低价卖出公司部分资产和业务回笼资金以求自保,中国抓住这一机遇积极进行跨国并购。这几年我国进行跨国并购的绩效并不是很乐观,成功率很低,即使初期成功了,后期的资源的整合也陷入困境。学者们从不同角度对并购绩效进行了研究。在资源整合对并购绩效的影响讨论备受关注的情况下,本文从资源整合能力视觉出发,研究资源整合能力对跨国并购绩效的影
自首批创业板上市公司登陆深圳证券交易所满一年以来，创业板公司高管频频离职，并且出现大量的高管减持现象。本文将通过建立回归模型，探讨公司治理结构与股权激励是否对高管套现行为具有重要的约束作用，从而为有效地规范高管减持套现行为提供建议。本文以2010年11月至2012年10月间遭遇高管增减持的上市公司为研究样本，通过理论和实证分析发现：在公司治理结构方面，股权集中度和是否聘任职业经理人都对创业板公司高
本文研究对象将RFID标记商品分成三种类，一是保管产品（如血袋、药品），二是高价值商品(如电视、酒)，三是普通产品（如超市的商品。研究方法是用Davis的技术接受模型研究促销RFID标记产品。通过感知易用性和感知有用性能够预知到消费者关于RFID标记产品的意愿和行为。本研究通过问卷方法来收集数据，从药店和超市调研共获得300个样本。预先测试30个样本，然后用Cronbach’salpha、效度和信
市场的全球化、产品生命周期的缩短和顾客期望值的提高，使得企业面临日益激烈的竞争。为提升企业的市场竞争力，越来越多的企业致力于供应链的有效管理，以降低企业的运营成本并提升企业的服务水平。基于供应链管理在企业竞争中的重要地位，建立一套科学有效的供应链绩效评价模型对提升企业核心竞争力具有重大的意义。本论文基于数据包络分析（DEA）的方法对整条供应链进行绩效评价。首先，在研究近年来有关学者提出的两阶段DE
当今世界经济快速发展，市场对专业化分工需求也越加细致透明，因此个性化需求蓬勃发展，易逝品在消费品中比重逐渐增加。因为易逝品具有生产提前期长及残值低等特点，使得采供双方在订购过程中的的双重边际化效应及牛鞭效应现象的影响尤为明显。且随着金融衍生品在供应链中的应用，期权契约在应对易逝品供应链风险过程中承担着举足轻重的角色。本文建立对比采供双方分别主导下的供应链契约的基本模型。首先研究了在集中决策下的情况
全球化竞争彻底改变了原有的竞争边界，让企业强烈地感受到国际市场竞争的波涛汹涌与波澜壮阔。外部竞争环境的不确定性要求企业更加擅长对企业的发展作全面性的思考。而客户已经成为企业最重要的资产，客户知识管理作为一种有效的管理手段，通过获取、共享、应用和创新客户知识，来为企业不断创造收益，提高企业的竞争力。本研究以客户知识管理与企业绩效的关系作为研究主题，详细分析了客户知识管理对企业绩效的直接和间接影响，检
随着精益化思想的发展,供应链的核心企业不断削减供应商,这一方面提高了供应链的效率,降低了成本,增强了供应链应对需求变化的快速反应能力,另一方面,也导致供应链越来越“脆弱”,特别是当供应商出现产能不足、机械故障等突发状况时,供应链会因为供应不足或延迟而无法正常的运作。此外,在供应链全球化发展过程中,供应链中的企业面临的全球经济政治环境越来越复杂,经济制裁、恐怖主义、战争和自然灾害等不确定性因素越来越
随着经济活动日益全球化和信息化，市场竞争已然不再是单个企业之间的较量，而代之以企业所在供应链之间的竞争。企业靠自己单打独斗已不能站稳脚跟，所以企业之间，尤其是在同一条供应链上的企业之间关系越来越密切，供应链企业间的关系质量也越来越受到人们的关注。然而，企业毕竟是自利的经济主体，在相互合作的过程中不可避免地运用权力来影响和控制对方的行为，这让我们不得不联想到权力以及权力的使用会对关系质量产生怎样的影