经济全球化发展、企业数量增加、行业复杂性加大、竞争日益激烈等是现在市场经济环境的基本特点。与此同时,逐渐增强的消费者主体意识已将传统卖方市场逐步转变为买方市场。伴随着企业组织经营规模的扩大化与经营领域的多样化发展,在很大程度上冲击着传统企业经营管理体系。企业管理水平与管理人员领导力水平竞争已然成为同行业乃至临近行业企业间的竞争焦点。面对这种环境企业必须制定正确的战略目标和维持独特的竞争优势以此保证其在复杂竞争环境下的长远发展。不可否认的是现代企业获得市场竞争优势的重要来源之一就是企业拥有的这些人才资源特别是关键岗位关键人才资源,他们是实现企业长远战略目标的关键要素。战略管理、组织变革、流程优化等手段是维持公司可持续发展能力的重要手段。对人力资源开发工作进行深入的探索与研究是在现有环境中帮助企业实现持续发展的重要手段。进一步提升企业现有人力资源价值有利于企业战略目标的达成,如果要想实现企业更长远的发展就需要根据企业现有战略规划制定切合企业具体实际的人力资源开发体系。本文对战略性人力资源管理特别是战略性人力资源开发的相关理论研究成果进行了梳理并以国内一家大型林业集团企业作为论文研究对象,分析了该企业的外部竞争环境与内部资源和能力现状对其经营战略的影响,通过使用理论分析法和案例分析法相结合的手段,运用了 SWOT和平衡计分卡等企业战略分析工具有针对性的分析了 A企业当前经营战略,在此基础上提出A企业战略性人力资源开发工作的建议和措施。为实现A企业的长远发展目标,进一步提高该企业人员素质,将A企业关键岗位人力资源开发工作提升到企业战略的高度。