近年来,随着我国素质教育的不断推进,“德智体美劳全面发展”的理念逐渐深入人心。艺术教育作为素质教育的重要组成部分,一直受到家长的高度重视,因此艺术培训行业也得到了前所未有的发展机遇。但是急功近利的心态使得很多从业者忙于宣传和招生,忽视了企业人力资源的管理,导致员工队伍管理混乱,员工频繁跳槽,企业员工流失严重。XL公司同样也面临员工流失严重的问题,这阻碍了公司的发展,因此公司需要重视它,并解决它。本文以XL艺术培训公司员工流失为研究对象,按照提出问题、分析问题、解决问题的思路进行调研设计。本文以公平理论,心理契约理论和职业生涯管理理论为理论基础,采用访谈法、问卷调查法对XL公司员工流失问题进行调查、分析、归纳,找到员工流失的主要原因,分别是薪酬满意度低、缺乏员工职业生涯管理和员工培训、缺乏完善的激励机制、工作环境不满意以及管理者领导方式简单粗暴。然后提出有利于减少员工流失的相应对策,分别是改进薪酬激励机制和绩效考核机制,建立完善的职业发展通道,改进员工培训体系,提升工作环境并塑造良好的企业文化。此对策对改善XL公司的人力资源管理,缓解员工流失具有重要的现实意义。同时有助于XL艺术培训公司发现员工的特点及价值,解决员工面临的问题,满足他们的需求,充分发挥员工的才能,为XL艺术培训公司提高员工管理水平,提高员工积极性,提高企业竞争力,促进公司更好地发展有着重大意义。本文的研究有助于XL公司深入了解到员工流失的更深层次原因,进而通过相应的改进措施,帮助解决员工流失问题。另一方面,考虑到员工流失在不同企业均有发生,所以本论文研究的对策建议对其他企业来说也具有一定的参考和现实价值。