我国进行工程项目管理的实践活动源远流长，至今已有两千多年的历史，而且一些伟大工程的管理活动蕴含科学的管理思想和组织方法，反映我国自古以来工程建设已经具有项目和项目管理的意识。然而，我国对项目管理的系统研究和工程实践起步较晚，真正称得上项目管理的是利用世行贷款的项目“鲁布革水电站”。在以后的很长一段时间内，我国只采用一种模式即传统模式进行工程项目管理，已经越来越不能适应中国工程建设快速发展的需要，甚至产生了很多负面影响。对此，本文列举例子给予证明，同时得出了应该打破单一管理模式格局，开创多模式格局的结论。　　介绍国际工程项目通行模式，总结其共性，分析其特点和适用范围。结合我国采用其他管理模式管理工程并取得成功的案例，在展望我国工程项目建设和工程项目管理发展趋势的基础上，证明我国可以而且应该建立工程项目管理模式体系。对该体系作了具体描述，引入模糊综合评价法说明了该体系的最优使用问题。同时提出和论证了建立相应造价管理模式体系的若干重要问题。在结论中还提出了一些建议。