推动山西省煤炭产业转型升级发展,争当能源革命企业排头兵,高端复合型人才培养项目是重要的抓手和载体。由于风险作为项目的固有属性,其管理过程将对项目成功实施产生重要影响,因而对项目风险管理的研究就变得极为重要。本文以潞安集团高端复合型人才培养项目风险管理为研究对象,在国内外已有的研究基础上,采用文献研究和实证分析相结合的方式,对人才培养项目风险管理中存在的问题进行分析,据此重点对人才培养项目关键风险因素的识别与评价,以及风险应对策略制定与实施两个风险管理的关键环节进行了设计优化,以此为煤炭企业高端复合型人才培养项目的风险管理提供了值得借鉴的思路。本文首先对已有的相关文献进行回顾,确定了文章的理论基础。然后对人才培养项目的风险管理现状进行了探讨,并归纳总结出现有风险管理中所存在的两类主要问题是项目风险因素未能得到有效识别与评价,以及现有风险应对策略缺乏有效性,并对问题的成因进行分析。研究发现,缺乏有效识别与评价风险因素的工具和手段和被动接受风险的应对方式是问题的主要成因。进一步地,研究对人才培养项目关键风险因素识别与评价进行了优化设计,通过构建关键风险因素识别与评价的总体原则,在此基础上进行量表开发并针对问卷题目进行验证性因子分析,以确保问卷的信度和效度。进一步地,通过问卷发放收集样本数据,进而对关键性风险因子展开识别与评价工作,识别出人才培养项目的外部环境风险因子、项目组织层面风险因子、项目经理和团队层面风险因子、项目层面风险因子等四类关键风险因子,并对上述风险因子按照重要性进行排序。最后,本文还对高端复合型人才培养项目风险应对策略进行优化,并据此提出风险应对策略的实施建议。研究通过设计风险应对策略优化的一般思路和特殊考虑,利用问卷调查并采用结构方程模型对项目风险应对策略进行优化。实证检验的结果表明,项目组织层面风险对项目成效水平具有显著负向影响;项目层面风险对项目成效水平具有显著负向影响;项目组织层面风险对项目层面风险具有显著正向影响;项目经理和团队层面风险对项目成效水平具有显著负向影响;项目组织层面风险对项目经理和团队风险具有显著正向影响;外部环境风险对项目成效水平具有显著负向影响;项目经理和团队层面风险对项目层面风险具有显著正向影响。根据实证结果,本文从强化项目组织层面的风险因素管控、提高项目经理和团队层面的风险因素管控、加强项目层面的风险因素管控三个方面提出了科学、有效的风险应对策略的实施建议。本文的创新之处在于:一是研究视角的创新。不同于以往研究局限于传统类型项目的全过程管理,本文从风险管理视角切入,以具有较高创新性的人才培养项目作为研究对象,对项目风险管理进行深入探讨,细化并拓展了项目管理领域的研究角度。二是研究内容的创新。与以往传统项目管理领域的风险管理研究相比,本文将项目风险管理引入人力资源开发领域中的人才培养项目,拓宽了项目管理理论的研究边界。三是研究方法的创新。与传统的量表自行开发过程中普遍存在问卷信度和效度偏低相比,本文运用验证性因子分析确保了调查问卷的信度和效度,并且通过运用结构方程模型进行路径分析,确保了本文研究内容的深入程度和普遍适用性。该论文有图4幅,表10个,参考文献68篇。