进入21世纪以来,随着经济的快速发展,环境问题日渐凸显,在企业发展中的位置也越来越突出。在这样的背景下,可持续发展逐渐成为企业的热议话题,而作为环境保护需重点关注的有色金属矿采选企业更是受到直接影响,其传统发展模式和自身特性的固有缺陷,使得有色金属矿采选企业在发展的同时对环境产生不良影响的结果不可避免。绩效评价是企业进行管理的重要工具,绩效的好坏不仅体现企业的核心竞争力,还为企业运营提供重要依据。因此,为有色金属矿采选企业建立一个科学的综合绩效评价体系具有现实意义,是有色金属矿采选业进行可持续发展的重要举措。本文基于可持续发展理论,首先,构建了“有色金属矿采选企业综合绩效评价体系”。其次,筛选出18家有色金属矿采选企业,作为样本企业,运用层次分析法和专家打分结合进行赋权,再通过突变级数法计算出各样本企业综合绩效的指标值同时验证所构建的评价体系具有适用性,即在可持续发展背景下,倡导综合绩效评价是可行的。然后,以西藏珠峰为案例研究对象,对该企业的综合绩效进行纵向与横向双重分析,发现该企业的环境绩效和社会绩效远不如经济绩效显著,从而使其综合绩效也不理想。最后,针对西藏珠峰绩效分析结果提出对策建议:（一）采取分段措施,践行可持续发展理念;（二）健全应收账款管理机制,加快应收账款周转率;（三）坚持主业为重,保持净利润增长率;（四）增加安全投入,提高员工工资福利;（五）制定指标标准,披露指标完成情况。