KPI，又称为关键绩效指标，是一种比较流行的绩效考核方法。这种绩效考核方法将绩效考核与企业的战略目标联系起来，将企业的整体战略目标进行细化，提炼出最能代表企业发展的关键性的指标，并将这些关键性指标分解到各个部门甚至每个员工，并以此为依据对员工的绩效进行考核，从而实现企业的绩效的考核。这种基于KPI的考核体系，不仅可以约束和激励员工，同时又是实现企业战略目标的重要工具，因此这种方法也逐渐被各企业所接受和采用。但企业在实际的使用KPI体系时都涉及到一个至关重要的问题，即如何有效的、合理的设计KPI指标。　　Y公司成立后就逐渐引入绩效考核体系，近年来加大了对管理者，尤其是中层管理者的考核力度，但由于各方面因素的影响，绩效考核的效果并不明显。针对这一现象，本文设计了KPI的考核办法，以此来优化本公司的绩效考核体系。本文主要侧重于对Y公司中层管理者现有的绩效考核措施的现状进行分析并将阐述了KPI绩效考核的设计与应用。　　本文首先以文献资料的搜集为基础对国内外关于KPI的知识研究、中层管理者、绩效考核的概念及KPI理论进行了梳理。然后通过对Y公司中层管理者现有的绩效考核分析发现，现有的绩效考核存在很多的不足。其次，在此基础上本文提出公司针对中层管理者的KPI绩效考核的设计并将KPI考核体系应用的实际的考核中。从考核结果和考核方案上都显出明显的优势，对企业战略目标的实现起到一定的积极作用。但同时也发现了一些需要改进的地方，为了让KPI能够持续健康的发展，发挥其最大的作用，最后，本文也提出了一些保障性的措施。KPI考核体系的设计与应用，可以在公司中层管理人员的绩效考核方面有更深的认识，可以为公司中层管理者的绩效考核提供一定的理论和工具参考，给其他企业提供有益的借鉴。