中国煤炭科工集团有限公司（以下简称中煤科工或集团）是经国务院批准，由中煤国际工程设计研究总院、煤炭科学研究总院两家中央企业于2008年4月合并组建，是国务院国有资产监督管理委员会直接监管的中央企业。中煤科工自成立以来，一直致力于拓展自身技术优势，提供更广泛的生产性服务，引领和支撑中国煤炭走新型工业化道路。坚持以煤为本，坚持培育创新能力、实现引领支撑的原则，提供以客户需求为核心的集成式服务，努力发展成为提供一体化解决方案的大型高科技企业集团。中煤科工业绩评价经历了三个阶段:单财务指标考核阶段、财务指标体系考核阶段和个性化考核阶段。　　本文在重新梳理绩效管理的相关理论知识基础上，结合笔者本人从事考核工作的经验，试图运用平衡计分卡在中煤科工对原有的绩效考核体系进行补充和修改，改变集团目前绩效管理中偏重财务指标的现象，建立起一套于企业战略相适应的二级公司绩效管理考核评价体系，为集团公司的发展奠定坚实的基础。　　通过本文的研究，牢牢把握企业价值创造的核心和战略导向，实现企业做强做优，科学发展的最终目标。