家族企业公司治理一直是学术界的一个热门议题,“程序决策”是公司治理机制中一个重要组成部分,其有效性直接影响公司的发展状态和经济后果。而房地产家族企业,因为具有房地产企业和家族企业双重特征,使得其面临的公司治理问题更为复杂。在公司初期发展阶段,房地产家族企业会选择“家族高度控制”的治理机制,能够凭借家族高度的凝聚力,推动公司的壮大;随着公司发展,进入高速发展阶段,此时公司的规模和所处的环境与初期相比已经大不相同,原本高效的“家族高度控制”的治理机制却成为现阶段公司持续发展的阻碍,房地产企业急需去家族化,选择新的治理机制。但是现有的研究很少探讨在高速发展阶段家族企业该选用何种“去家族化”的治理机制以及该治理机制影响程序决策有效性的具体途径。因此本文基于委托代理理论、人力资本理论、管家理论等理论基础,对相关文献进行梳理,并进行文献评述。紧接着本文从企业发展阶段入手,以直接关系到企业绩效的程序决策有效性作为判定治理机制优缺的因素,阐述了家族高度治理机制在企业高速发展阶段的弊端,并系统地分析了事业合伙人治理机制能够改善公司程序决策的有效性以及事业合伙人制改善公司程序决策有效性的具体作用路径,为本文的案例分析提供理论依据。在案例分析部分,本文选取了中国十大房企之一的碧桂园控股有限公司作为案例研究对象,研究了碧桂园事业合伙人制在高速发展阶段影响程序决策的路径,并从代理成本、盈利能力、成长能力等角度检验程序决策的有效性。通过研究分析得出以下结论:事业合伙人治理机制能够满足房地产家族企业在高速发展阶段的要求,优化企业的治理水平;事业合伙人治理机制能够提高程序决策的有效性,推进公司的发展壮大。