广西民办高等教育的发展起步于20世纪80年代,经过二十几年的发展,在数量和规模上取得了可喜的成果,已经成为了广西高等教育的重要组成部分。在广西北部湾经济的蓬勃发展之际,A大学作为广西创办时间最早、办学理念先进、办学特色突出的民办高职院校,在广西民办高校具有一定的代表性和示范作用。A大学应当以何种战略实现其可持续发展,不仅是A大学自身所关注的问题,同时也是广西民办高等教育和广西高等教育界所共同关注的问题。本文采用问卷调查、访谈法、文献法以A大学发展战略为研究对象,着重从外部环境和内部条件两方面分析。在外部环境方面,对A大学的所面临的政策法律、经济环境、技术环境和社会环境进行综合分析。在内部条件方面,对A大学发展现状和办学特色进行分析。在战略形成一章中,首先对A大学外部因素和内部因素进行矩阵评价,得出A大学在外部面临着良好的发展机会。在内部总体力量高于平均水平。然后用IE矩阵分析工具分析A大学总体战略选择；用SWOT分析进行战略匹配。在战略的选择阶段,根据A大学的战略目标和自身发展需求进行选择。在战略的实施方面,本文从根据前文对A大学内部的劣势和自身需求,针对战略实施中的招生业务,师资队伍、教学管理等关键问题进行分析,提出相应对策。本文的研究成果：本文认为A大学只有充分发挥自身优势,克服劣势,在充分利用外部机遇,规避威胁的基础上,以增长型战略为总体战略。通过实施品牌策略提高其品牌积累,通过人力资源战略实现自身发展,通过特色化发展战略提升自身核心竞争力,以实现战略发展目标,走可持续发展之路。本文研究价值在于分析A大学的生存环境和发展空间,制定A大学发展战略,促进A大学的可持续发展。同时,为广西其他民办高校了解当今发展动态,分析其个体发展战略提供了参考和借鉴。