四川金桐精细化学有限公司是金桐石油化工公司在四川的全资子公司。目前,公司的产能和销售额均处于西南市场行业领导者地位,其产品主要应用于日化洗涤、印染纺织、石油天然气开采、皮革助剂和建筑助剂等领域。该公司虽然产品质量稳定,品牌影响力强、认知度高,口碑和销售量处于行业领先位置,但随着市场不断扩大,信息物流的不断发展与进步,区域市场竞争对手逐步增多,如何保持持续的领导者地位成为公司当前所面临的巨大挑战和考验。此外,公司还面临以下尚需解决的管理问题:产品核心原材料每年会出现短缺现象,导致无法满足市场需要,成品断货现象频繁发生;公司内部管理成本逐年增加,利润率保持低位水平;公司部分员工存在“吃大锅饭”现象,工作积极性有待提高。基于上述背景,本文运用价值链的成本管理方法,通过对价值链相关理论和成本管理理论进行梳理,对国内外专家学者围绕该课题进行的研究成果进行深入学习。结合四川金桐精细化学有限公司的实际情况,对其内部管理经营活动进行全面深入的研究,寻找到该企业成本管理活动中的关键问题。同时针对这些问题,再应用基于价值链的成本管理方法找到解决这些问题的突破口,为企业构建符合自身企业管理水平的价值链成本管理体系,完善了相关保障管理机制,并给出合理化建议。本文的研究结论可以为四川金桐精细化学有限公司提升管理水平,进一步优化、健全和完善企业内外部管理体系,降低综合成本,增加企业效益,持续提升和巩固企业核心竞争力有一定的现实意义,对与四川金桐精细化学有限公司类似的同类型化工企业实施现代化管理制度提供研究和一定参考。