【摘 要】
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文章首先论述民营外贸企业的人才激励机制对民营外贸企业的发展有着重要的现实意义。其次以有关激励理论作为研究的理论基础,对M外贸公司人才激励机制的现状和存在的问题作了
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文章首先论述民营外贸企业的人才激励机制对民营外贸企业的发展有着重要的现实意义。其次以有关激励理论作为研究的理论基础,对M外贸公司人才激励机制的现状和存在的问题作了深入细致的分析,得出M外贸公司存在问题:对所有员工采取同样的激励方式、激励手段和方式比较单一、物质激励与精神激励失衡、缺乏产权激励等。最后针对上述有关问题,提出M外贸公司人才激励对策,一方面采用物质激励措施如薪资、福利、产权等;另一方面采用精神激励措施如工作目标激励、感情激励、企业文化激励等。从而建立一套有效人才激励机制,吸引和留住优秀的外贸人才,造就一支高效稳定的员工队伍,以实现M外贸公司的可持续发展。
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