本文研究对象华泽集团(金六福企业)的战略规划与实施,主要是通过SWOT进行匹配,分析企业自身内外部的优势、劣势、机会与威胁,进而对自己企业发展进行战略规划选择与实施。华泽集团(金六福企业)目前标处于调整发展期间,从外部的政策经济环境来看,白酒行业十年的黄金发展期已经过去,“限制三公消费”、“禁酒令”、“酒驾入刑”等因素,限制了白酒消费,尤其是高端白酒受到冲击,公酒时代结束,民酒时代开启,消费市场逐步回归理性,大众消费市场成为主流。同时也带来了一定的机会,比如中低端的需求持续增长,电子商务的高速发展等。从内部的企业优劣势分析来看,华泽集团(金六福企业)经过十余年高速发展,在品牌打造、营销管理、产品结构、人力资源等方面积累了一定的竞争优势。但是同时也存在新产品创新不足、团队的驱动力不足、品牌力老化等问题。通过对华泽集团(金六福企业)内外部环境的分析,运用SWOT手段,对集团公司下一步的发展进行了战略定位与选择,并提出了部分实施的办法。本文对同样处于转型发展期的其他公司,具有一定的参考与借鉴意义。