随着经济的飞速发展，我国涌现出许多工程建设项目群，工期要求紧、降低项目成本的压力越来越大是管理这些项目群过程中的突出问题，现实问题呼唤有效的项目群管理方法，而挣值管理方法正是解决这些问题的良方。
　　本文在前人对项目管理、项目群管理、挣值管理、工作分解结构和关键路径法研究的基础上，以挣值管理方法为主线，对工程建设项目群的进度控制和费用控制进行了研究，本论文的主要研究结论具体体现在以下几个方面:
　　第一，关于本文研究对象独特性分析的结论。本文首先对项目群管理的独特性进行了深入的分析，得出项目群管理的三个独特性，他们分别是协调管理至上、“l＋1＞2”效应、控制大于执行;进而本文对项目群挣值管理独特性进行了深入的分析，得出了项目群值挣管理的这样三个独特性，他们分别是整体管理，协调管理，和多层级多路径管理。
　　第二，对管理环境支持条件的分析结论。本文对工程建设项目群挣值管理模型的运行环境支持条件进行了深入的分析，总结归纳了三个主要的环境支持条件，即组织结构支持、管理团队支持和工具技术支持。
　　第三，建立工程建设项目群挣值管理系统。本文在对研究对象的独特性分析和对管理环境支持条件分析的基础上，深入研究并细致阐述了工程建设项目群挣值管理框架的构成部分，进而通过对这些构成部分的梳理构建了工程建设项目群挣值管理框架。
　　第四，构建工程建设项目群挣值管理模型。针对传统挣值管理方法的缺陷，本文分别提出将关键路径法和层级分析的思想引入工程建设项目群挣值管理框架，构建了工程建设项目群挣值管理模型。
　　本文的主要创新之处在于将挣值管理方法应用于工程建设项目群管理过程中，并对传统的挣值管理方法进行改进，建立了工程建设项目群挣值管理模型。