第三次科技革命的兴起促进了世界经济的发展,各国的技术也面临着革新,越来越多的国家重视技术的开发与运用。互联网技术的发展使得通信工程项目成为各通信服务运营公司争夺的市场,通信工程项目实施是一个涉及资金、团队、设备、技术各个领域的项目,通信工程项目的成功必须要依靠科学的管理方法以及优秀的管理团队进行实施与控制。我国的通信行业正经历高速发展的阶段,随着我国信息产业的不断进步,对通信网络的可靠性、安全性、稳定性等方面都提出更高、更新的要求。目前第三方通信管理中存在诸多问题,严重影响和制约了工程项目的管理。本文针对第三方通信项目管理的特点,以全生命周期理论为管理依据工作,对其进行分析研究,采取先进、适宜的项目管理方法,以生命周期理论为基础,运用科学的工程项目组织结构进行优化组织结构优化,实施有效的项目组织管理,从而达到对通信工程的组织管理进行有效控制和优化。本文通过综合分析国内外相关研究成果,结合通信工程的特点,提出基于生命周期理论的第三方通信项目管理策略。通过详细分析第三方通信工程项目管理组织结构的特点和形式,结合第三方通信工程项目管理现状和问题分析,分析了第三方通信工程项目的管理需求,并从人力资源和质量管理两个方面进行了组织结构的优化。最后提出了基于全生命周期的第三方通信工程项目人力资源和质量管理优化策略,形成有效的人力资源管理体系和质量控制体系。通过实例分析,结合理论研究,得出结论,实现全生命周期理论与第三方通信项目管理的良好结合,有利于解决第三方通信项目管理上的问题,补充完善管理机制。