随着全球化经济的飞速发展，环境保护、节约资源已经成为不可逆转的趋势。国家出台了一系列的政策，要求企业在保证经济效益的同时，更要履行一定的社会责任，呼吁全社会保护环境、发展绿色循环经济，构建环境友好型社会，在大力发展经济的同时，要节约资源，保护生态环境。在这种背景下，民营制造企业在处理生产与环境、短期利益和长远目标的关系方面问题日益凸出，诸如缺乏长远的企业发展战略、为发展战略制定的措施不合适或执行力不够。本文以山东省青州市的一家民营制造公司为研究对象，借助企业发展战略的相关理论，对民营制造有限公司的发展战略进行了研究。　　基于PEST模型，首先对该企业面临的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境进行了分析；其次，通过运用五力竞争模型，对企业的行业环境进行了分析，为制定企业战略奠定了基础；再次，分析了三联公司的内部环境。运用SWOT分析法，对该企业自身的优势、存在的劣势、面临的机遇和威胁，为企业趋利避害、确定发展道路指明的方向。　　本文分别从人力资源、企业文化、财务管理和营销方面为该企业制定了发展战略，并从组织、制度、资源和风险控制角度为战略的实施制定了保障措施。希望本文的研究成果对民营制造企业有一定的指导意义。