随着商业银行及金融业内外环境的不断变化，战略管理已成为商业银行管理的核心，商业银行“确立基本战略成为生存的关键”。最早把战略成功应用于企业经营领域的美国企业家伍德说：“企业经营就像战争一样，如果公司的主要战略正确，即使有战术性失误，也能获得成功。”可见，制定正确的发展战略并适时进行调整，是确保企业基业长青的重要条件。大量的企业管理实践也表明，许多经营成功的企业之所以成功，是因为他们制定了适合于企业发展的战略；许多经营失败的企业之所以失败，是因为他们没有制定适合于企业发展的战略，可见企业的发展战略对企业的生存与发展起着至关重要的作用。本文主要以交通银行沈阳分行为研究对象，对其发展战略问题展开较为系统的研究。 本文共分五章。第一章简述了论文的研究背景、思路及研究方法。鉴于战略管理理论是商业银行进行战略管理的理论基础，因此，在第二章中，阐述了战略管理的相关理论。在第三章中，分别分析了交通银行沈阳分行所面临的外部环境和内部条件，并对交通银行沈阳分行所具有的优势与劣势、所面临的机会与威胁进行了总结。在分析外部环境时，根据PEST模型和波特的“五力模型”，分别分析了交通银行沈阳分行所面临的宏观经济环境和行业经济形势；在分析内部条件时，着重分析了交通银行沈阳分行企业价值观、核心能力、企业的各种战略资源状况。在此基础上，总结出交通银行沈阳分行的SWOT矩阵。在第四章，即在交通银行沈阳分行的战略制定中，首先明确了战略制定的基本原则以及要达到的战略目标；然后提出了交通银行沈阳分行发展战略即“以发展为第一要务，以市场为导向，紧紧抓住国家振兴老工业基地的战略机遇，全面落实科学发展观，提升交行核心竞争能力为核心，朝着国际公众银行、创新型银行、综合性银行、经营集约化银行、管理先进型银行的目标迈进，并积极努力创办一流的现代金融企业。”并分别对所选择的五种转型战略定位进行了具体的阐述。在第五章中，主要探讨了交通银行沈阳分行的实施战略的具体措施。要使交通银行沈阳分行的发展战略得以有效实施，必须要制定交通银行沈阳分行的战略实施计划、优化交通银行沈阳分行的资源配置、构建交通银行沈阳分行战略支持型的企业文化，并提出实现经营目标应采取的具体措施。最后，对全文进行了简要的总结。