随着我国经济的快速发展，企业的各类风险问题时有发生。而这些风险的发生与企业内部的控制体系之间存在一定的关系。很多研究发现，企业内部控制的完善对于企业风险控制、持续发展具有重要的影响。因此加强企业内部控制建设是现代企业面临的重要问题。而强化企业内部控制体系建设的基础是对内控控制体系进行科学合理的评价，通过评价发现当前内部体系的问题，并进行完善。
　　随着我国供给制改革的开展，建设公司面临外部市场竞争的同时，也面临着内部组织结构的转型。建设公司需要满足国家关于内部控制的各项规范。但是目前我国的建设公司内部控制的评价方面较为粗放，主观化色彩较为严重，对内部控制评价的重视也有所不足。因此本文以A建设公司研究对象，构建基于模糊综合评价法与层次分析法的内部控制评价体系，提升内部控制评价的合理性。
　　本文首先对内部控制评价相关的理论及文献进行综述；其次，对A公司的内部控制以及评价体系现状进行分析；第三，针对当前A公司的内部控制评价体系，总结当前内部控制评价中存在的问题并分析原因；第四，基于模糊综合评价法与层次分析法，对A公司的内部控制评价体系进行优化。设计内部控制评价指标体系，采用层次分析法，对指标权重进行计算，采用模糊综合评价法，对公司的内控情况进行评价。基于评价结果，对推进A公司的内部控制评价体系优化方案提出保障措施。
　　本文得出以下结论：（1）目前A公司内部控制评价存在评价方法不恰当、评价报告内容流于形式、未能充分考虑定量指标等问题；（2）设计了A公司内部控制评价体系。公司层面的内部控制评价，围绕内部控制评价五要素，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与纠正等方面设计了24个指标进行评价；业务管理及流程方面，从财务管理、法律事务管理、工程项目建设管理、投资管理、突发事故管理、内部审计管理、运营管理、资产管理等方面设计了54个指标进行评价；（3）采用层次分析法对各个评价指标进行定量化处理，并使用模糊综合评价对各个维度及指标进行评价并划分等价。其中整体公司层面内控评价的得分为75.44分，等级划分为一般；业务管理与流程内部控制评价的整体得分为76.63分，等价划分为一般。通过对各个细项得分的考察，A公司的内部控制存在较大的改进空间；（4）为完善A公司内部控制评价方案，提出需要完善评价指标选取、科学制定评价方法、加强对评价过程的监督、提高公司员工参与、推进内部控制评价的信息化建设等具体的建议。
　　本文的研究对于优化A公司的内部控制评价体系具有重要的现实意义，也对其他类似的建设公司建立完善内部控制评价具有重要的参考价值。