美国次贷危机所引发的全球经济危机给中国经济带来了很大的挑战,随着中国经济增长的放缓,大量的小型快递公司倒闭、几乎所有的大型快递公司都在采取人员精简、提高工作效率等措施以求有效地控制成本、增强自身在市场中的竞争和生存能力。毫无疑问,人力资本的支出是企业所占比重最大的支出,在市场经济条件不乐观的大环境下,快递公司之间的竞争更多地体现在人才的竞争和管理的竞争上。在企业制定与实施企业战略的关键活动中,人力资源管理尤其员工培训是一项核心管理活动。因此,企业如何实施更有效的资源,构建核心竞争力,提升员工素质,设计与实施适应战略发展要求的培训已成为企业人力资源部门必须解决的关键问题。本文从培训的基础理论着手,通过运用现代企业制度下培训基础理论和研究方法,在对一家国内民营快递企业A公司现有的培训体系进行分析研究的基础上,通过企业战略分解明确培训战略,其中详细分析了企业培训与企业战略的关系,这包括培训战略与企业整体战略、企业竞争战略、发展战略的关系,阐述了战略导向培训的基本要求、与传统培训的主要区别。力图探索并建立起与A公司经营战略和人力资源战略相符合,并与市场经济相适应的培训体系,即建立基于战略的员工培训体系,使培训更好地服务于企业战略需要,使员工与企业同步发展,真正达到培训目标,提升企业人力资源的竞争力,为企业的持续稳健发展奠定基础。本文在分析过程中,运用文献阅读与问卷调查相结合、理论研究与实证研究相结合的方法,将理论阐述和现实案例相结合,力图使公司的员工培训能够与企业战略紧密结合,给公司战略发展提供强大的人力资源支持和带来显著的经济效益。