随着我国改革开放四十年来取得的举世瞩目的成就,以及我国“一带一路”战略的实施,越来越多的中国建筑承包企业选择走出去,开拓海外建筑市场。我国建筑承包企业在非洲地区承建了越来越多的项目,随之而来的国际竞争也越来越大,各参建企业对于单位投资回报率的要求,也越来越高。同时,由于非洲地区不同国家的情况迥异,项目实施也面临着众多不确定性因素。而非洲地区的建筑工程风险管理的研究相对较少,这些建设工程具有投资大、建设周期长、涉及专业多、新技术应用等复杂性,对该地区建筑工程风险管理的研究就显得尤为重要。良好的风险管理水平,一方面可以为各参建企业带来十分可观的经济利益,另一方面也可以增强企业本身的竞争力。本文以卢旺达基加利会展中心综合体项目为蓝本,对该项目所面临的风险进行了相应研究。首先,结合非洲地区工程项目风险管理特点,整理风险管理相关理论,构建以层次分析法为基础的模糊综合评价模型。其次,通过文献归纳法和专家访谈法对该项目的风险因素进行识别,构建了卢旺达KCC项目风险清单,识别出7项外部风险因素:政治风险、法律风险、经济风险、社会风险、自然风险、设计风险及其他参建方风险;6项内部风险因素:决策风险、管理风险、资金风险、技术风险、合同风险及采购风险,并细化为37项风险子因素。然后,套用已经建立的以层次分析法为基础的模糊综合评价模型,对该项目的风险因素进行综合评价,得出权重占比前六项风险因素的风险等级分别为:其他参建方风险“较高”、设计风险“很高”、社会风险“很高”、政治风险“很高”、决策风险“很高”、资金风险“很高”,并最终得出卢旺达KCC项目整体风险评价最大隶属度为0.48,风险评价等级为“很高”。最后,经综合分析,根据各风险因素权重分析结果,从风险子因素层面分别对其他参建方风险、设计风险、社会风险、政治风险、决策风险、资金风险、管理风险、经济风险、法律风险、采购风险、技术风险和合同风险,提出有针对性的风险应对措施、建议,并完善了卢旺达KCC项目应急管理体系。本文运用风险管理理论,对卢旺达KCC项目所面临的的风险进行了系统、客观的分析,得出了该项目各风险因素的权重值,并运用了以层次分析法为基础的模糊综合评价模型对各风险因素进行综合评价,并提出了相应的措施及建议,对我方承包商的风险管理具有一定的参考意义。