2008年金融危机席卷全球，对各国的经济和金融体系造成了严重的消极影响。复杂多变的内外部形势对农业银行运营监管工作提出了范围更广、难度更大、标准更高的要求。本文重点研究在新时期如何构建切合农业银行实际的现代化运营监管体系，为促进业务经营转型，打造优秀大型上市银行提供坚实的基础，建设现代化的运营监管体系已经成为农业银行迫在眉睫的一项重要任务。农业银行在运营体系建设方面创新性的提出了“三大集中”体系建设：集中作业、集中监管、集中授权。集中监管作为“三大集中”的核心，对农业银行运营监管体系的建设起着重要作用。本文通过对农业银行吉林省分行集中监管模式的研究，希望能对商业银行内部监管体系的建设起到借鉴的作用，完善和发展对商业银行运营监管的研究。同时，商业银行的运营监管体系的健全有利于防范金融风险，健全现代市场体系。本文首先阐述了商业银行运营监管的相关的理论基础；其次，本文陈述农业银行吉林省分行概况以及农业银行运营体系建设“三大集中”的现状，分析了集中作业、集中监管、集中授权之间的关系；最后，针对农业银行吉林省分行运营监管体系建设存在的不足，结合集中监管对农业银行吉林省分行运营监管体系的利弊，提出加强商业银行运营监管的主要措施和建议。本文以农业银行吉林省分行运营体系的“三大集中”为背景，着重介绍了其中的集中监管模式，以此提出加强商业银行运营监管的建议和措施。本文在经过大量的文献阅读的基础上，通过数据资料的统计分析、定量分析与定性分析相结合等方法，分析农业银行集中监管的利弊。本文通过分析农业银行吉林省分行的集中监管模式，提出加强商业银行内部监管的建议：完善运营监管组织及岗位职责体系;强化运营监管方式;健全运营监管激励与约束机制;建立运营监管协调机制。希望本文的研究能对商业银行的内部监管起到借鉴作用。