组织结构是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载体。现代企业组织面临的是一个快速多变的环境，要想在激烈的竞争中立于不败之地，求得生存与发展，就必须时时保持警觉，高度关注市场环境的变化，并及时果断地做出变革与发展。因此，组织变革与创新是不断发生、永远存在的客观事实。组织理论与组织设计的进步推动着组织的变革，各种组织理论从实践中被总结与提炼出来，又被运用到各类企业的实际中去。无论是传统的U型、M型、H型结构，还是现代的虚拟组织、矩阵组织、学习型组织、扁平化组织等，都在企业中有用武之地，具体采取哪一种或几种形式的结合需要对企业的内外部环境进行具体的分析。近年来，管理学界提出基于业务流程的组织结构设计思路，从业务流程的角度将组织分为战略管理层、职能支持层与业务运作层，并着眼于工作流程中的协调与整合作用，强调对价值链各环节进行有效管理以获取更强的竞争能力。同时，组织设计的方法从静态转变为动态，企业的组织结构再也不能仅用一张结构图概括，必须包括相应的权力、绩效考评制度、激励机制设计等内容。 本文以民营企业J科技集团公司组织结构的再设计为研究对象，针对企业的实际情况，结合原组织结构与流程中存在的问题，全面分析了企业所面临的环境、自身的资源状况、战略发展与与业务流程对组织结构的要求，综合运用各类组织结构的理论，力求探索并建立起与该公司相符合，与市场竞争环境相结合的组织结构体系。全文分为六部分：第一章是本文的理论部分，作为本文的理论支撑，论述了古典及现代组织结构的理论演变，分析了几种组织结构形式的特点，同时阐述了研究民营企业组织结构变革的意义。第二章简要介绍了J科技集团公司的历史发展情况、分析了当前经营状况中存在的问题，着重分析了组织结构对经营的影响。第三章分析了对组织结构产生影响的各种因素：面临的环境、公司的战略、人力资源状况、业务流程等。特别对业务流程的重组与组织结构设计的关系进行了研究。第四章是本文的重点部分，阐述了J科技集团组织结构再设计的分析与构建过程。对组织结构体系中的集权与分权、绩效考评、激励机制、关键业务流程、部门设置及关系等进行了全方位的设计，分析了新结构对战略、经营状况、再造后流程的支持并对其进行了评价。第五章对新组织结构实施的过程中遇到的困难及采取的应对措施进行了介绍。第六章是本文的结论部分，介绍了通过组织结构调整所达到的目标、民营企业组织再设计工作的特点。 本文通过对民营企业组织结构再设计的实证研究，提出：结构设计需系统化进行，要全面分析企业的内外部条件，包括企业所面临的内外部环境、战略发展方向、业务流程、人力资源状况等，从结构、权力、流程、绩效评估、激励等多个维度进行组织设计；并依据实际情况灵活运用理论，注重方案的可操作性，为民营科技企业的组织结构变革提供了一定的参考意义。