近年来，胜任素质在人力资源管理中的价值越来越被人们所关注。在基于胜任素质的人力资源管理中，胜任素质模型是人力资源各项管理职能的基础，它可以推动招聘、选拔、培训、绩效管理、职业生涯规划等各项工作，从而形成对企业发展具有战略意义的强大的人力资源管理工具，能够全面提升企业的竞争力。 本研究以企业研发人员为研究对象，借鉴了目前比较主流的胜任素质研究方法，结合现阶段中国的社会、政治文化背景，对研发胜任素质及其与工作绩效的关系进行了深入的研究，丰富了胜任素质的理论知识体系，为企业加强人力资源管理，增强自主创新能力提供了一些理论上的指导。 本研究首先在大量文献的基础上，对以往相关研究进行了回顾和总结，提出了本研究的研究目的、研究构思和研究假设；并且在此基础上对本研究要使用的研究方法和研究技术路线进行了介绍。通过访谈和内容分析，初步修订了本研究的构想模型，然后通过实证研究的方法对研发胜任素质及其与工作绩效的关系进行深入的研究。 本研究结论如下：一、通过访谈与问卷调查、探索性和验证性因子分析，得到八个研发胜任素质：学习创新、团队合作、成就动机、思维能力、专业技术、需求敏感、承受压力和沟通能力；二、通过探索性和验证性因子分析，得到适应性绩效四个维度：危机与压力管理、创新解决问题、沟通反馈与工作改进以及组织与文化适应性。三、通过对研发胜任素质与工作绩效的相关、回归以及路径分析，得出胜任素质对工作绩效有显著正向影响，不同胜任素质维度对工作绩效不同维度的影响是有显著差异的。