我国有色金属行业是国民经济发展的基础性行业。近十几年来,有色金属行业固定资产投资得到了跨越式增长,行业规模不断扩大,产能持续扩张。随着有色金属价格的高涨以及市场对有色金属的需求,大量的投资涌入到这个行业。近年来,有色金属行业在遭遇2008年金融危机之后,开始暴露出许多问题。有色金属市场供过于求导致价格下跌,大量企业面临亏损,行业整体盈利水平下滑,高额投资所带来的收益大幅缩水。有色金属市场繁荣时期,大量资源聚集到有色金属领域,导致行业产能过剩现象严重。受国家政策的引导与支持,为了应对危机和保收入,有色金属行业逆势继续扩张,行业固定资产投资不降反增。产能过剩、价格下跌、资源环境的约束使得有色金属企业普遍经营困难,部分企业濒临破产,然而有些企业却依然能够盈利。行业亏损面扩大,利润空间进一步压缩,有色金属企业的经营发展影响着整个行业的稳定,这些无疑都与行业的经营效率有非常大的关系。企业是行业发展中至关重要的微观主体,单个微观主体的每一项经营活动都是整个行业经营状况的重要组成部分。企业经营效率的高低决定了行业整体的经营效率的高低,行业经营效率的提升必然也要落实到企业中。透过微观企业经营效率静态和动态变化数据能够更加完整详细地了解整个行业的经营效率状况。有色金属行业企业的构成存在巨大差异,因此有必要从产业链环节、所有权类别、规模类别和区域类别等多维度视角分别对有色金属行业的经营效率变动情况以及经营效率的影响因素做详细地分析和探讨,以期全方位的了解行业经营效率。本文以有色金属行业上市公司为例,运用数据包络分析法(DEA)对我国有色金属行业的经营效率进行分析。全文从行业整体、产业链环节、所有权类别、规模类别和区域类别的角度分别对有色金属行业的经营效率变动情况以及影响经营效率的因素做了详细地比较分析。研究表明,有色金属行业整体经营效率变动呈缓慢下滑的趋势,波动不大,纯技术效率成制约经营效率提升的关键因素;采选业与冶炼压延加工业在考察期内的经营效率水平出现小幅波动,效率水平不稳定,且冶炼压延加工业的经营效率始终好于采选业;国有与非国有、大型与中小型的经营效率变动在考察期内呈现“交替占据上风”的特点,中部和东部的经营效率非常接近,而西部效率水平则落后于两者。行业内各上市公司经营效率差异巨大,多数上市公司处于规模报酬递减状态。最后,就提高有色金属行业的经营效率给出一些对策建议。