进入新世纪,知识经济的时代已经到来,人才资源成为一种核心资源,成为企业在市场竞争中获胜的法宝。企业要在市场竞争中获胜,最重要的是充分调动人才资源的工作积极性,开展创造性工作,实现绩效水平的全面提升。在企业日常经营管理过程中,最重要的就是人力资源管理,而在此项工作中,最主要的就是绩效管理。本文主要研究内容如下:首先,要客观深入的认识绩效考核理论。特别是要深入了解平衡计分卡、关键绩效指标法等绩效考核工具,提高自己的理论水平,寻找并理清研究的理论依据和思路。其次,通过实地调研收集临沂市政工程公司部门员工绩效考核情况,从而有了全面的了解。有目的、有计划、有系统地搜集临沂市政工程公司部门员工绩效考核现实状况或历史状况的材料,包括企业的主要情况、绩效考核情况。然后,在前文研究的基础上,设计调查问卷对临沂市政工程公司部门员工绩效考核现状进行调查分析,在此基础上,对其进行问题分析。最后,提出临沂市政工程公司部门员工绩效考核的优化设计方案,首选明确优化目标及相关原则,在此基础上成立绩效考核委员会,对绩效考核指标体系进行完善,增进沟通交流,将考核结果进行广泛应用。此外,提出临沂市政工程公司部门员工绩效考核优化的保障体系,主要包含绩效考核理念、企业文化、人员培训等内容。该文确立的研究对象为临沂市政工程公司部门员工,对员工绩效考核指标体系中出现的问题,进行深入研究,设计优化该体系,采用了平衡计分卡和关键绩效指标法,有助于临沂市政工程公司员工积极性的提高,充分发挥员工工作潜力,为实现企业战略规划提供人才保障。此外,还能有效指导行业内其他公司的绩效考核实施。