随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和不断完善,国防科研院所正在逐步向企业制转轨,并以市场主体的身份参与市场竞争。为了适应当前社会新形势的变化,军工科研院所必须改变过去相对传统的经营模式,转变观念,积极主动的参与到越来越激烈的市场竞争中去。人才的竞争是企业竞争的根本,人力资本对军工科研院所的发展起着无可替代的重要作用,不完善的激励机制无法最大限度的调动科研人员的工作积极性。因此,为确保国家国防科技事业、军工科研院所和科技人员个人的全面发展,亟须建立完善的军工科研院所人力资本的激励机制。在实地调查访谈的基础上,本文研究了以下五个方面的问题：首先,阐述本文研究的背景与意义,总结目前国内外激励理论与激励机制的研究情况；其次,介绍人力资本、激励与激励机制的相关概念和理论基础；再次,对当前某船舶研究所人力资本激励现状进行分析,指出现行机制下存在的问题,分析内部与外部环境,指出研究所必须要建立适应军工科研人员发展的激励机制；第四,结合问卷调查,归纳、总结军工科研人员的需求状况,针对目前激励中存在的问题,结合激励理论,设计新的激励机制,为激励机制的应用打下坚实的理论与实践基础。最后,得出结论并提出对策建议,认为针对军工科研人员需求和特点,从物质激励、精神激励、人力资本理论和激励理论出发提出完善“三元结构”薪酬体系、建设军工特色文化、推行破格评定职称评审制度、完善科研人员培训体系的构想。本文选取的军工科研院所人力资本激励机制和某船舶研究所的案例具有一定的代表性和新意,结合本人在研究所工作的实际情况,提出的激励机制的构想具有一定的理论高度,也具有广泛的群众基础,有较强的可行性,也对开拓军工行业经济发展和人才引进政策的调整具有一定的参考意义。