我国城市化进程的不断加快以及人们对居住条件的不断提升,使得我国房地产业在近些年来经历了一个快速发展的时期。日趋平均化的利润以及来自国内外市场的冲击和激励竞争给房地产开发企业带来了空前压力,尤其是近年来国家政策对房地产市场宏观调控力度的进一步加大,使得企业资金链受到了严重影响。当前,房地产开发已经达到一个精细化管理阶段,如何有效的进行成本控制是每个开发商都必须面临的问题。房地产商要想获得经营利润,按照“利润=销售收入—成本费用”这一定律,除了利用营销手段提高销售收入以外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。设计阶段是房地产开发项目成本可塑性最大的阶段,也是成本控制最有效的阶段。如何有效控制房地产开发项目设计阶段的成本亟待解决。本文针对这一现象,主要进行了以下研究工作：(1)通过阅读大量文献资料、对行业相关人士做调查问卷的基础上,从影响房地产开发项目成本控制的诸多要素中,总结出设计阶段的成本控制是房地产开发项目成本控制的关键；(2)在“限额设计”、“价值工程”“设计标准化”等理论基础上,着重研究设计阶段成本控制的方法和具体落实点；(3)以北京通州万达广场项目为实例,验证了本论文研究成果的有效性。本文针对如何进行房地产开发项目设计阶段成本控制进行了深入的研究,旨在能为房地产企业提供理论和实践应用上的参考。本研究对提高房地产开发企业成本管理水平和利润率,增加企业的经济收入和市场竞争力有着重要意义,也是成本管理理论在工程实践中的有益应用和拓展,并希望能为房地产开发相关企业提供一定的借鉴和指导意义。