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将项目治理思想应用于企业型代建制项目管理模式的研究，通过构建一系列的激励约束机制明确代建项目参与各方的权利与义务，风险与收益，从而实现代建项目的有效治理。本管理模式设计时考虑到了增加代建商这一管理层次有可能引起的制度的叠床架屋和责任模糊，在权利制衡的基础上注意精简管理层次，力求组织结构扁平与高效。