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本文介绍了企业对在建30多个项目进行效能监察，提升管理质量。结果发现在诸如计划动态管理、集中结算率等制度存在不少问题，使管理工作和效果打了折扣。分析主要原因本质还是制度执行问题。因此，提升全员对制度执行的重视程度，让制度成为工作的依据和铁律；形成鲜明的制度执行文化，让制度执行成为自觉；领导要做好执行的表率，形成执行制度的示范；加强对制度执行的责任监督和考核，建立制度执行的保证机制；精炼核心内容，融入实际落实，让制度在实践中更容易操作。