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钢铁企业通过实施滚动预算管理,建立标杆引领、月度滚动的成本控制及评价体系,通过强化过程管控及生产组织模式的持续优化与调整,严格激励考核制度的执行等相关配套措施的落实,激发了各生产单位控制成本的积极性与主动性,较好实现了工序成本的精准控制,促进了能源利用指标的持续改善,为企业经济效益的提升提供了有力支撑,在相同或相近工序的成本控制中具有较好的借鉴意义.