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在企业人力资源管理中,薪酬分配占有极为重要的地位,是推动企业战略顺利实施的重要工具,薪酬分配制度是企业内部管理制度的综合反映.本文从设计院的生产经营特点入手,对设计院薪酬分配的难点进行了分析,提出了相应的对策，要积极争取政策，扩大企业的薪酬分配总量，加强劳动定额、产值核算等基础性管理制度的研究与建设工作，加强工作创新，将以岗位工资制为主的薪酬体系改革工作推向深入，加强薪酬分配的整体策划工作，开展多种分配形式的研究并逐步实践。