【摘 要】
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在中国这样的发展中国家,如何实施TPM并取得成效是一个非常值得关注和研究的话题.与发达国家相比,发展中国家企业在传统习惯、企业文化和员工技能素养等方面存在着差距,许多中国企业在推进TPM过程中也遇到了许多的困惑.通过多年来对50多家企业的调研和指导,李葆文教授团队提出了全面规范化生产维护的概念,强调如何通过员工行为的规范化来引导企业现场持续改善.TnPM发展了TPM推进的7个阶段内容,并结合中国企
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在中国这样的发展中国家,如何实施TPM并取得成效是一个非常值得关注和研究的话题.与发达国家相比,发展中国家企业在传统习惯、企业文化和员工技能素养等方面存在着差距,许多中国企业在推进TPM过程中也遇到了许多的困惑.通过多年来对50多家企业的调研和指导,李葆文教授团队提出了全面规范化生产维护的概念,强调如何通过员工行为的规范化来引导企业现场持续改善.
TnPM发展了TPM推进的7个阶段内容,并结合中国企业实际提出系统的解决方案,总结了TnPM的六大支柱,在继续坚持6S活动和员工自主维护的基础上,提出检维修模式的SOON模型、员工与企业共同成长的FROG体系,以及五阶六维的评价指标考核方法.TnPM是中国企业的TPM之路.
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公共财政是政府工作的血脉，它与政府的施政能力密切相关。本文就政府财政汲取能力和转移支付这两个方面展开讨论，提出了分析性的多维模式，并结合数据，用这样的模式来分析和了解中国在财政汲取和转移支付这两个方面的大致情形，为进一步的研究和政策方向提出一些思路。
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化肥公司从2001年开始了5S/TPM推进的尝试,通过以"点"带"面","点"、"面"结合的方法,从5S到TPM再到TnPM,在5年间逐步建立了与公司原有体系和谐并存的规范化生产维护管理体系.本文就公司的推进特点,推进组织形成过程及06年推进手段进行阐述,介绍了TnPM管理体系在化肥公司的发展过程.
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