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本文基于项目治理及项目群治理理论，结合我国大型建设工程项目群特点，提出了大型建设工程项目群治理框架，从组织和制度两个维度保证了组织协调保证及制度安排，同时分别从三个层次，即项目群治理层次、项目群管理层次、项目管理层次，既保证了良好的项目群治理机制，高效地协调各方利益，有效控制工程复杂的界面管理，突出项目群整体目标，同时通过科学的项目群管理和项目管理理论的运用，保证最终项目群整体目标的实现。最后，本文实证分析了上海虹桥综合交通枢纽工程的治理框架，证明此种治理框架对我国大型建设工程项目群治理框架具有借鉴意义。