员工是企业生存发展的基础，员工专业技能是企业获取竞争优势的关键因素。按照华电集团公司检修体制改革、企业扭亏增盈实现企业协调持续发展的要求，整合XX区域内检修人员组建的XX区域电力工程公司是聚合区域内检修资源，推动区域体制改革，实现区域内设备检修质量和机组检修成本可控、在控，全面提升区域竞争能力的一个有效举措。工程公司深刻领会集团公司《“十一五”人才建设规划》、《加强高技能人才队伍建设意见》文件精神，充分结合华电XX区域的特点，全力加强员工的专业技能培训。在电力检修日趋市场化的条件下，以检修职能化管理，专业化运作为目标，实施人力资源专业化培养，增强核心竞争力，顺应发电企业要求，参与市场竞争，实现可持续发展。本文以该公司为蓝本，在分析检修人力资源形成核心竞争力的内涵和特征的基础上，进一步探析它们相互之间的关系，以及这些关系在现实中的实际应用，从而为企业提供行之有效的对策措施，实现企业自身的完善。