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无论是长期的发展战略规划，还是中短期的年度计划，根据拟建项目的具体情况，有选择性地进行盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。从项目成立、调研和方案制定，任一产品开发过程的确认都会受到一个共同问题的困扰，就是如何准确预测产品未来的发展走向，以及技术项目改造的投入在未来企业的生存博弈是否能够达到预期效果，这就是企业产品开发和技术改造中的“不确定性”。我们之所以研究开发产品不确定性，对企业来说，是个非常重要而有价值的事情。总结磷化工产品过去的发展轨迹可知，我们可预测在新产品可行性方案里把项目不确定性降低15％，都会给企业带来巨大的收益。本文从四个方面对不确认性问题进行了探讨：
一、以不变应万变，忽略不确定性
二、以实力换时间，降低不确定性
三、增加灵活性，适应不确定性
四、寻找不对称性，消除不确定性