设备管理是企业管理不可缺少的组成部分,对提高企业竞争力发挥着重要作用。它在企业管理中与质量管理共同成为提高企业综合效益的两条最直接、最有效的途径。设备管理得好与坏直接体现在为生产工艺、产量、质量的服务上，而良好的设备管理要求抓好机、电设备的日常维护。为此，近年来作者结合本公司学习推广以整理、整顿、清洁、清扫、素养为主要内容的“SS”管理模式，并创新、延伸为以整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约、文明、和谐为主要内容的“7S+CH”管理模式中，强调“设备计划检修”对于定期保养设备、及时解决设备运行过程中存在的重大事故隐患的重要性，重点从企业机、电设备的日常管理抓起，并结合实际制定了以“设备承包人当日巡视、设备承包人班长当天抽查、车间当班值班主任督察、协调解决发现问题’，层层监督，互为担保、制约机制为核心的《设备日常巡视制度》。