本文借鉴企业管理中的"7S"理论应用于"安全检测中心"实验室管理.针对实验室管理中存在的问题,探讨研究实验室"7S"管理活动的主要内容和实施步骤,提出旨在加强实验室管理、提高效率的措施.通过"7S"管理活动，实验室的卫生条件和工作观景显著改善，有效地提高了实验室的形象;降低了实验室很多不必要的空间占用，减少工作时“寻找”的浪费，同时，消耗品也有了定量控制，降低重复购置，且利于工作效率的提升;解决了实验室存在的危险隐患，提高了实验室的安全保障水平;最终提高了实验室管理人员和实验学生的素质，使之形成良好的科研习惯和严谨的工作作风。综上所述，"7S"管理活动是适用于高校实验管理的，并且是有效的。应注意教师是"7S"管理工作的主导者和参与者，学生是"7S"管理的主体，应在养成良好素养的基础上，奖惩有度，持之以恒地推行"7S"管理体系，真正体现其价值。