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在新医改政策和科技变革的形势推动下，医院投入信息建设的资源和建设的难度都以几何级别的速度增加。为了资源有效利用，真正为医院的整体战略目标服务，我们需要的，不能仅仅是以科室需求和领导意愿导向的信息计划，而是一个具有全局性、前瞻性、科学性的中长期信息战略规划。结合本院与知名咨询公司合作信息战略规划项目的经验总结，本文重新界定规划的内容，有所为有所不为；提出决定规划是否合理和能否落地的关键，介绍利用CBM 模型推导规划重点的方法，阐述避免规划无法落地而采取的松土方式；提出新形势下规划需要关注的三个热点和可选的新形式。一定程度上分析了新形势下产生一个高品质的医院信息战略规划所需重点关注的要素。